Основные принципы проектного анализа

Концепция проектного анализа

Проектный анализ базируется на сравнении выгод и расходов, связанных с реализацией проекта; при этом их оценка осуществляется в денежном выражении.

Концепция проектного анализа представляет собой набор методических принципов, которые определяют последовательность сбора и способов анализа данных, методов определения инвестиционных приоритетов, способов учета широкого круга аспектов к принятию решений о реализации проекта.

Одна из главных задач проектного анализа – установление значимости проекта, что определяется разницей его положительных результатов и отрицательных последствий. По такой оценке проекта возникают осложнения, связанные, во-первых, с разным временем получения выгод и осуществления расходов, во-вторых, количественным и качественным измерением реальных результатов проекта.

При подготовке проекта аналитику необходимо в количественном выражении оценить все частные и общественные расходы и выяснить неэкономичное влияние проекта для предоставления лицам, ответственным за разработку экономической политики. Расчеты теневых цен, которые свидетельствуют об искажении в экономике, могут привлечь внимание специалистов к употреблению мероприятий относительно изменения макроэкономической политики правительства.

Проектный анализ предоставляет возможность пересмотра значимости разных аспектов и их влияния на результаты проекта. Поэтому роль аналитика достаточно часто выходит за пределы анализа проекта, и его усилия направляются на раскрытие экономических, экологических и социальных проблем, которые имеют место в обществе на данном этапе.

Следовательно, концепция проектного анализа концентрируется на выяснении расходов на осуществление проекта и изучении результатов с разносторонних позиций: интересов акционеров (или других владельцев); экономики в целом; организаций, которые принимают участие в осуществлении проекта; естественной и социальной сред, в которых будет осуществляться проект. Подобные методики направлены на то, чтобы разработанный проект был целесообразным с экономической и технической точек зрения.

Принципы проектного анализа

Методология проектного анализа опирается на систему принципов, первым из которых является принцип альтернативности. Он касается как разнообразных возможностей использования ресурсов, так и путей достижения проектных целей, выбора наилучших вариантов проектных решений. Принцип альтернативности предопределяет рациональное поведение, которое характеризуется выбором наилучшего варианта из имеющихся.

Очень важную роль при рассмотрении проектных решений играет принцип обусловленности. Адекватная оценка проекта, в основу которой положены экономические ценности, возможна лишь при четком разграничении прибыли и расходов, которые, в свою очередь, обусловлены решением о реализации проекта или отказе от него. Проектный анализ концентрирует внимание на тех переменных, значение которых изменилось в результате принятия проекта или отказа от него. Поэтому при расчетах оценка проекта базируется на тех потоках денежных средств, значение которых непосредственно связано с реализацией проекта.

Следующим принципом проектного анализа является рассмотрение количественного значения влияния изменений, которые непосредственно соотносятся с принятием проекта или его отклонением. Этот принцип называют маржинальным, или принципом приростной природы. Концепция последней требует, чтобы в анализе проекта использовались значения не общей или средней величины, а прирост переменной, обусловленный реализацией проекта.

Проектный анализ исходит из необходимости рассматривать ситуацию «с проектом» и «без проекта», поскольку этот принцип позволяет сравнить, что состоится со временем в частном бизнесе или конкретном регионе, или стране при реализации проекта и как ситуация будет развиваться в случае отказа от проекта. Характерной особенностью принципа сравнения «с проектом» и «без проекта» является учет ожидаемых со временем изменений в потоках выгод и расходов как для ситуации с проектом, так и без проекта.

Поскольку оценка ожидаемых выгод и расходов проекта неразрывно связана с изменением ценности денег во времени, проектный анализ требует установить временной горизонт проекта и его длительность. Поэтому более важным принципом проектного анализа является определениесрока начала и завершения проекта, а также времени, когда проект начнет приносить прибыль. Изменение (сокращение или удлинение продолжительности проекта) влияет на доходы и расходы проекта. Продолжительность проекта — это время его существования, которое не зависит от периода привлекательности или непривлекательности проекта.

Резюме

Проектный анализ – методология, которая применяется для определения, сравнения и обоснования альтернативных управленческих решений и проектов, которая позволяет, в свою очередь, осуществлять выбор и принимать выверенные решения в условиях ограниченности ресурсов.

Цель изучения курса «Проектный анализ» есть получение системного представления о принципах, методах и средствах принятия решений, которые дают возможность более рационально использовать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных и личных потребностей.

Изучение проектного анализа позволяет: ознакомиться с основными концепциями, методами и подходами, которые используются в мировой практике при анализе проектных решений; выявить важнейшие проблемы, связанные с реализацией инвестиционных проектов на разных уровнях; овладеть практическими, аналитическими навыками, инструментарием, нужным для проведения прединвестиционных решений.

В проектном анализе термины «инвестиции», «инвестиционный проект» применяются как обобщенные понятия и отражают использование ресурсов с целью получения выгод в будущем, на протяжении длительного периода времени.

Концепция проектного анализа представляет собой набор методических принципов, которые определяют последовательность сбора и способов анализа данных, методов определения инвестиционных приоритетов, способов учета широкого круга аспектов к принятию решений о реализации проекта. Она концентрируется на выяснении расходов на осуществление проекта и изучении результатов с разносторонних позиций: интересов акционеров (или других владельцев); экономики в целом; организаций, которые принимают участие в осуществлении проекта; естественной и социальной внешних сред, в которых будет осуществляться проект.

Одна из главных задач проектного анализа – установление ценности проекта, определяемой разницей его выгод и расходов.

Методология проектного анализа основывается на системе таких принципов: альтернативность, обусловленность, маржинальность, сравнение ситуации «с проектом» и «без проекта».

Концепция проекта

Понятие проекта

В общем значении проект (от лат. рroectio – бросанье вперед) – это то, что задумывается или планируется: например, предприятие; это любая задача с определенными исходными данными и ожидаемыми результатами (целями), которые обусловливают способ ее решения. Современное толкование проекта в широком понимании включает все виды деятельности, начиная от изменения имиджа до строительства и эксплуатации атомной электростанции. Строительство дома, создание программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.д. – все это нуждается в разработке проектов. Следовательно, в современном понимании – это то, что изменяет наш мир.

Важнейшими составляющими толкования проекта является четкая ориентация на результативность мероприятий, необходимость их достижения в определенный промежуток времени в условиях ограниченности ресурсного обеспечения.

Поэтому в дальнейшем под проектом мы будем понимать одноразовый комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленный на удовлетворение определенной потребности путем достижения конкретных результатов при установленном материальном (ресурсном) обеспечении с четко определенными целями на протяжении заданного периода времени.

В качестве цели проекта могут выдвигаться экономические и социальные результаты, например, увеличение производственных возможностей предприятия, создание или реконструкция рыночной и социальной инфраструктур, решение социальных и экологических проблем и др.

Необходимо отличать понятие «проект», «план», «программа», которые иногда неправомерно отождествляют.

План – это фиксация системы целей, задач и средств, которые предусматривают направленное изменение ситуации при предусмотренном состоянии среды.

Программа –это запланированный комплекс экономическо-социальных, научно-исследовательских мероприятий, направленных на достижение генеральных целей или реализацию определенного направления развития.

Инвестиционный проект –это пакет инвестиций и связанных с ними видов деятельности, которые характеризуются:

— определенной целью (целями), решением проблемы достижения результатов;

— ограниченностью финансовых ресурсов и периода от начала до завершения проекта;

— наличием определенных внешних условий (институционных, экономических, правовых и т.п.);

— взаимосвязанностью процессов вложения ресурсов (денежных, финансовых, интеллектуальных) и получения результатов.

Современная практика трактовки предпринимательской деятельности достаточно часто отождествляет функционирование организации с проектными работами, которые, безусловно, являются недопустимой ошибкой. Процесс организации и проект в значительной мере отличаются один от другого по таким критериям, как: тип проблем, которые решаются; характер деятельности; степень интенсивности использования ресурсов; возможность использования накопленного опыта; цена ошибок и др.

Проектный предпроектный анализ

При формировании цели проекта применяются SMART-принципы. Это позволяет установить ясно сформулированную конкретную достижимую цель с четко обозначенными сроками. Качественный проектный анализ позволяет избежать запуска неэффективного замысла и выявить потенциальные риски, которые будет необходимо компенсировать.

Содержание статьи

Предпроектный анализ и его значение

Большинство зарубежных, а в последнее время и российских, компаний перед началом полноценного проектирования предпочитает получить максимум информации о том, насколько выгодна будет предлагаемая к реализации инвестиционная идея. Для этого на ранней стадии проводится аналитическая работа, называемая предпроектным анализом (Due Diligence). Иногда это делается своими силами, но для профессиональной оценки существуют специализированные организации с квалифицированными опытными специалистами и собственной методологией работы.

Предпроектный анализ – это проводимое на самой ранней фазе проектирования функциональное исследование, а также сопоставление данных об ожидаемых функциях и облике продукта, объекта, пространства (среды). Кроме того, предварительно рассматривается наличие на рынке аналогов планируемой продукции, способов производства и технологий, применение которых будет необходимо.

На этом же этапе можно получить общее понятие экономического и финансового потенциала замысла, социальной значимости, места размещения объекта строительства с разных точек зрения (инфраструктурной, эстетической, санитарно-гигиенической, логистической).

Основными целями этой фазы являются:

• Общий анализ идеи (предпосылки, состав участников, поддержка государственными структурами и финансовыми организациями, наличие предварительного графика работ).
• Оценка жизнеспособности начинания, объекта инвестирования, его способность в будущем выйти на получение прибыли (норма рентабельности, срок окупаемости, финансовая устойчивость).
• Изучение потенциала клиента, на которого рассчитан инвестиционный проект (потребности рынка и конкурентоспособность продукции, изучение конкурентной среды).
• Поиск возможных инвесторов и источников финансирования.
• Проработка условий кредитования или инвестирования.
• Предварительное рассмотрение возможных рисков (на инвестиционной, производственной и завершающей фазе) и пути их страхования.
• Определение требуемых технологий и материалов, поиск поставщиков и партнерских организаций.

Предпроектные работы состоят из двух последовательных этапов: сбора информации (исследования) и ее методологической обработки.Нужные сведения могут быть получены путем изучения различной документации, в т.ч. архивной, открытых источников информации, опросов жителей.

Итогом предварительного исследования становится подробный отчет. Он содержит выводы экспертов об эффективности и реализуемости предложенной задумки, оправданность вложения в нее средств, различных вариантах претворения замысла в жизнь. Кроме текстового описания, отчет может включать в себя графики, схемы, таблицы, статистический материал. Если была проведена предпроектная оценка, и ее выводы положительные, то для реализации такого проекта гораздо легче найти инвестора.

Особенно востребован предпроектный анализ в строительстве и архитектуре. Суть его в данном случае заключается в том, чтобы выбрать для возведения жилого здания площадку с наилучшими условиями, которые вкупе с преимуществами самого жилья обеспечат хорошие продажи по высоким ценам. Поэтому перед началом создания проектной документации есть смысл профессионально изучить демографическую составляющую (численность населения, уровень рождаемости, обеспеченность жильем), наличие сопутствующей социальной инфраструктуры (школы, больницы, детские сады, магазины) и зеленых зон, транспортную доступность. Немаловажна также этажность и конструкция будущего строения, ландшафты, открывающиеся из окон панорамы.

Принципы проектного анализа

Поскольку аналитическая работа и изучение стартовых условий замысла может проводиться как на предынвестиционной, так и на проектной стадии, часто возникает путаница относительно понятия сути предпроектного и проектного анализа. Чаще всего имеются в виду одни и те же действия, только в первом случае они ограничиваются коротким отрезком времени перед началом проектирования, а во втором – могут быть использованы на каждой из фаз жизненного цикла проекта. При этом, проходя по ступенькам, от предынвестиционной фазы до рабочей документации, точность решения поставленных задач возрастает.

Чтобы предварительная работа не стала бесполезной тратой времени и денег, проектный анализ должен придерживаться следующих принципов:

• Системность. Важен учет всех основных факторов, способных повлиять на результаты участников и уровень затрат. Поэтому для создания стройной системы взаимоотношений между всеми участниками необходимо прописать все механизмы внедрения идеи (экономические и организационные).
• Комплексность. Использование различных видов экспертизы, целью которых должен стать всесторонний отчет или полноценный бизнес-план.
• Расчет последствий реализации инициативы. Просчитываются экономические, экологические, социальные последствия. Если невозможен количественный учет, то проводится экспертная оценка.
• Использование в работе актуальных международных управленческих стандартов.
• Соответствие замысла общей инвестиционной политике или стратегии развития компании, региона или государства.
• Наличие позитивного экономического и социального эффекта.
• Достаточное качество проектной документации для формирования выводов и составления бизнес-плана.

При проведении проектного анализа сопоставляются ориентировочные затраты на реализацию замысла и ожидаемые выгоды от его внедрения.При этом большое количество факторов влияния (внутренних и внешних) превращают этот процесс в многоэтапный и трудоемкий. Анализ охватывает все стадии проекта, проводится на всех его этапах, в первую очередь, при бизнес-планированиии и составлении ТЭО.

Виды проектного анализа

К основным, применяемым на практике, видам проектного анализа относятся:

• технический;
• организационный;
• коммерческий;
• экономический;
• финансовый;
• социальный;
• экологический.

Технический анализ изучает варианты размещения, альтернативы (технические и экономические) проекта, наличие и доступность нужных ресурсов (трудовых, сырьевых), затраты. Немаловажным моментом является понимание объемов проекта и поэтапных сроков его исполнения, набросок графика работ. Такая аналитика призвана определить самый эффективный вариант реализации данной идеи с точки зрения технологии. При этом уровень непредвиденных расходов после такой проработки не должен превышать 5-15% от общей стоимости в зависимости от сложности и уникальности замысла.

Организационный. Рассматривает сложившуюся административную, правовую, политическую обстановку вокруг разрабатываемой идеи, по результатам предлагается комплекс мер по улучшению ситуации. Разрабатываются рекомендации относительно организационной структуры, менеджмента, подбора и обучения кадров. На этой стадии распределяют задачи между участниками применительно к инструкциям и регламентам, изучают их сильные и слабые стороны (квалификация персонала, материально-техническое и финансовое обеспечение).

Коммерческий. Это оценка начинания с точки зрения конечного потребителя услуги или продукции: приобретение ресурсов, производство и сбыт товара. Изучается емкость потенциального рынка сбыта (внутреннего и экспортного), приемы по продвижению продукта, способы своевременных поставок, проведение конкурсных торгов, влияние появления нового продукта на уровень цены на него. Предлагаются мероприятия, нивелирующие возможные потери от проседания цены на продукцию после выхода на рынок нового игрока.

Экономический. Комплексно подходит к проблематике, учитывая все особенности государственного хозяйства, в том числе вопросы налогообложения, государственного регулирования отдельных отраслей и т.д. При изучении применяются расчетные цены с учетом искажений, вызванных несовершенством рынка, учитывается не только коммерческая, но и общественная эффективность инициативы.

Финансовый. Исследует затраты и полученные результаты относительно каждого конкретного участника инвестпроекта. Целью анализа является поиск баланса между получением максимального дохода и учетом потенциальных рисков, а также будущей структуры пассивов и активов.

Социальный. Рассматривает влияние замысла на внешнюю среду как с положительной (создание рабочих мест, улучшение условий жизни, рост населения), так и с отрицательной стороны (ухудшение условий проживания, негативное влияние на состояние здоровья людей). Предлагаются варианты мероприятий по улучшению отношения населения к проекту. Изучаются такие области:

• демографические показатели и социокультурные характеристики населения;
• структурирование население в ареале реализации замысла (количество и состав семей, наличие нужных трудовых ресурсов и доступ к ним);
• соответствие проекта особенностям местной культуры и религии;
• необходимость взаимных обязательств между жителями и инициаторами проекта.

Сложность социального анализа состоит в том, что формальные методы здесь плохо применимы, какие-либо стандартные методики отсутствуют.

В каждом конкретном случае принимаются решения, основанные на договоренностях. При этом, успешный социальный диалог способен значительно повысить эффективность проекта.

Экологический. Оценивается потенциальный ущерб для окружающей природной среды, предлагаются меры по его предотвращению или смягчению. Для этого в смете необходимо предусмотреть средства на мероприятия по защите экологического благополучия. В среднем это около 3% стоимости, но иногда этот показатель достигает 10%. Не все экологические вопросы просчитываются в количественном выражении, поэтому часто используют качественные показатели, такие как влияние тех или иных выделяемых производством веществ на здоровье людей, животных или растений. Если к экологическому анализу отнестись недостаточно серьезно, то это может привести к необратимым изменениям в состоянии окружающей среды, за что собственника объекта могут привлечь к ответственности.

Принципы проектного анализа. Техника и приемы проектного анализа. «Проектный анализ» является предоставление системного представления о принципах, методах и средствах принятия решений

«Проектный анализ» является предоставление системного представления о принципах, методах и средствах принятия решений, позволяющих рационально использовать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных и личных потребностей. То есть системный подход к принятию инвестиционных решений определяет необходимость опираться на систему принципов, в частности: альтернативности, обусловленности, маржинальности, или пририсни природы, сравнение «с проектом» и «без проекта», определение срока начала и завершения проекта.

Принцип альтернативности касается как различных возможностей использования ресурсов, так и путей достижения проектных целей и выбора лучших вариантов проектных решений.

Принцип обусловленности дает оценку проекта, в основу которой положен экономические ценности, то есть разграничение выгод и затрат, обусловленных решением о реализации проекта или отказе от него. Проектный анализ концентрирует внимание на тех преобразованиях, значение которых изменилось в результате принятия проекта или отказа от него. Поэтому при расчетах оценка проекта базируется на тех потоках денежных средств, значения которых непосредственно связано с реализацией проекта.

Принцип маржинальности (или пририсни природы) требует, чтобы в анализе проекта использовались значения не средней или общей величины, а прирост переменной, обусловленный реализацией проекта.

Принцип «с проектом» и «без проекта» требует рассматривать ситуацию, при которой изменения происходят со временем в частном бизнесе или в конкретном регионе в ходе реализации проекта, и как ситуация будет развиваться в случае отказа от проекта. То есть принцип учитывает ожидаемые со временем изменения в потоках выгод и затрат для ситуации как с проектом, так и без него.

Принцип определения срока начала и завершения проекта неразрывно связан с изменением ценности денег во времени, ожидаемых выгод и затрат проекта. То есть проектный анализ требует установить временной горизонт проекта и его продолжительность. Сокращение или продления проекта влияет на его доходы и расходы. Продолжительность проекта — время его существования, который не зависит от периода привлекательности или непривлекательности проекта.

Технический анализ — это совокупность процедур по разработке оптимальных технических проектных решений. В ходе технического анализа проводятся: Выбор и разработка технологического процесса. Б. Определение потребностей в сырье и поставках и требований к ним. Определение требований к инфраструктуре и изучение ее состояния. Г. Выбор месторасположения и строительного участка для предприятия и вспомогательных производств. Д. Определение затрат и проведение стоимостного анализа. Е. Составление календарных планов работ. Несмотря на раздельное рассмотрение, решение этих задач проводится отчасти параллельно во времени. Также возможны ситуации, когда полученные промежуточные результаты могут инициировать возвращение к выполненным ранее работам. Тщательность проработки всех вопросов на предварительных стадиях анализа позволяет свести к минимуму технические и экологические риски, связанные с реализацией и эксплуатацией проектов. Следует отметить, что ряд вопросов, рассматриваемых в рамках технического анализа, нельзя однозначно определить как «чисто технические». Техническое проектирование неизбежно связано с учетом ресурсов, что заставляет рассматривать социальные и экологические аспекты уже в техническом анализе. «Техническая» проблема утилизации отходов и рециклирования материалов и технологических сред также связывает технический анализ с экологическим анализом. Проектирование и технология Этот раздел предполагает обоснованное определение способов решения технологических и производственных задач проекта. Круг рассматриваемых в нем вопросов раскрыт в следующем контрольном перечне.

Принципы проектного анализа

Методология проектного анализа опирается на систему принципов, первым из которых является принцип альтернативности. Он касается как разнообразных возможностей использования ресурсов, так и путей достижения проектных целей, выбора наилучших вариантов проектных решений. Принцип альтернативности предопределяет рациональное поведение, которое характеризуется выбором наилучшего варианта из имеющихся.

Очень важную роль при рассмотрении проектных решений играет принцип обусловленности. Адекватная оценка проекта, в основу которой положены экономические ценности, возможна лишь при четком разграничении прибыли и расходов, которые, в свою очередь, обусловлены решением о реализации проекта или отказе от него. Проектный анализ концентрирует внимание на тех переменных, значение которых изменилось в результате принятия проекта или отказа от него. Поэтому при расчетах оценка проекта базируется на тех потоках денежных средств, значение которых непосредственно связано с реализацией проекта.

Следующим принципом проектного анализа является рассмотрение количественного значения влияния изменений, которые непосредственно соотносятся с принятием проекта или его отклонением. Этот принцип называют маржинальным, или принципом приростной природы. Концепция последней требует, чтобы в анализе проекта использовались значения не общей или средней величины, а прирост переменной, обусловленный реализацией проекта.

Проектный анализ исходит из необходимости рассматривать ситуацию «с проектом» и «без проекта», поскольку этот принцип позволяет сравнить, что состоится со временем в частном бизнесе или конкретном регионе, или стране при реализации проекта и как ситуация будет развиваться в случае отказа от проекта. Характерной особенностью принципа сравнения «с проектом» и «без проекта» является учет ожидаемых со временем изменений в потоках выгод и расходов как для ситуации с проектом, так и без проекта.

Поскольку оценка ожидаемых выгод и расходов проекта неразрывно связана с изменением ценности денег во времени, проектный анализ требует установить временной горизонт проекта и его длительность. Поэтому более важным принципом проектного анализа является определениесрока начала и завершения проекта, а также времени, когда проект начнет приносить прибыль. Изменение (сокращение или удлинение продолжительности проекта) влияет на доходы и расходы проекта. Продолжительность проекта — это время его существования, которое не зависит от периода привлекательности или непривлекательности проекта.

Резюме

Проектный анализ – методология, которая применяется для определения, сравнения и обоснования альтернативных управленческих решений и проектов, которая позволяет, в свою очередь, осуществлять выбор и принимать выверенные решения в условиях ограниченности ресурсов.

Цель изучения курса «Проектный анализ» есть получение системного представления о принципах, методах и средствах принятия решений, которые дают возможность более рационально использовать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных и личных потребностей.

Изучение проектного анализа позволяет: ознакомиться с основными концепциями, методами и подходами, которые используются в мировой практике при анализе проектных решений; выявить важнейшие проблемы, связанные с реализацией инвестиционных проектов на разных уровнях; овладеть практическими, аналитическими навыками, инструментарием, нужным для проведения прединвестиционных решений.

В проектном анализе термины «инвестиции», «инвестиционный проект» применяются как обобщенные понятия и отражают использование ресурсов с целью получения выгод в будущем, на протяжении длительного периода времени.

Концепция проектного анализа представляет собой набор методических принципов, которые определяют последовательность сбора и способов анализа данных, методов определения инвестиционных приоритетов, способов учета широкого круга аспектов к принятию решений о реализации проекта. Она концентрируется на выяснении расходов на осуществление проекта и изучении результатов с разносторонних позиций: интересов акционеров (или других владельцев); экономики в целом; организаций, которые принимают участие в осуществлении проекта; естественной и социальной внешних сред, в которых будет осуществляться проект.

Одна из главных задач проектного анализа – установление ценности проекта, определяемой разницей его выгод и расходов.

Методология проектного анализа основывается на системе таких принципов: альтернативность, обусловленность, маржинальность, сравнение ситуации «с проектом» и «без проекта».

Концепция проекта

Понятие проекта

В общем значении проект (от лат. рroectio – бросанье вперед) – это то, что задумывается или планируется: например, предприятие; это любая задача с определенными исходными данными и ожидаемыми результатами (целями), которые обусловливают способ ее решения. Современное толкование проекта в широком понимании включает все виды деятельности, начиная от изменения имиджа до строительства и эксплуатации атомной электростанции. Строительство дома, создание программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.д. – все это нуждается в разработке проектов. Следовательно, в современном понимании – это то, что изменяет наш мир.

Важнейшими составляющими толкования проекта является четкая ориентация на результативность мероприятий, необходимость их достижения в определенный промежуток времени в условиях ограниченности ресурсного обеспечения.

Поэтому в дальнейшем под проектом мы будем понимать одноразовый комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленный на удовлетворение определенной потребности путем достижения конкретных результатов при установленном материальном (ресурсном) обеспечении с четко определенными целями на протяжении заданного периода времени.

В качестве цели проекта могут выдвигаться экономические и социальные результаты, например, увеличение производственных возможностей предприятия, создание или реконструкция рыночной и социальной инфраструктур, решение социальных и экологических проблем и др.

Необходимо отличать понятие «проект», «план», «программа», которые иногда неправомерно отождествляют.

План – это фиксация системы целей, задач и средств, которые предусматривают направленное изменение ситуации при предусмотренном состоянии среды.

Программа –это запланированный комплекс экономическо-социальных, научно-исследовательских мероприятий, направленных на достижение генеральных целей или реализацию определенного направления развития.

Инвестиционный проект –это пакет инвестиций и связанных с ними видов деятельности, которые характеризуются:

— определенной целью (целями), решением проблемы достижения результатов;

— ограниченностью финансовых ресурсов и периода от начала до завершения проекта;

— наличием определенных внешних условий (институционных, экономических, правовых и т.п.);

— взаимосвязанностью процессов вложения ресурсов (денежных, финансовых, интеллектуальных) и получения результатов.

Современная практика трактовки предпринимательской деятельности достаточно часто отождествляет функционирование организации с проектными работами, которые, безусловно, являются недопустимой ошибкой. Процесс организации и проект в значительной мере отличаются один от другого по таким критериям, как: тип проблем, которые решаются; характер деятельности; степень интенсивности использования ресурсов; возможность использования накопленного опыта; цена ошибок и др.