Анализ альтернативных ресурсов

Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации

Анализ альтернативных путей использования ресурсов организации, сравнительная характеристика и критерии оценки их эффективности, управление данным процессом. Методика маржинального анализа и выбор наиболее выгодного варианта использования ресурсов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации

Современные рыночные условия создают для предприятий высокую конкуренцию. Увеличение спроса на товар породило увеличение предложения. Увеличивающееся число разновидностей товаров, которые ежедневно совершенствуются при помощи маркетинга и технологий, толкает руководство производителей находить такие черты выпускаемого продукта, которое смогут заинтересовать наибольшее количество покупателей. В условиях ограниченности ресурсов и производственных мощностей, руководству предприятия необходимо принимать такие программы, которые способны максимально загрузить мощности и принести наибольшую прибыль. От экономного расхода ресурсов зависит успешное существование предприятия и рост прибыли.

Рассмотрим анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации на примере производства красителя. Предприятие выпускает товара на заказ, потому имеет два вида оборудования различной мощности. Предприятию поступил заказ на 100 000 кг.

Менеджерам предприятия необходимо принять решение: на каком виде оборудования возможно выполнить заказ с наименьшими затратами. Исходные данные внесены в таблицу 1.

маржинальный управление производственный

Таблица 1. Исходные данные

Постоянные затраты, тыс. руб.

Переменные затраты, тыс. руб.

Объём выполненных работ, м 2

Удельные переменные, руб.

Удельные переменные рассчитываются как частное от переменных затратами на весь выпуск и объёма выполняемых работ. Для анализа создавшейся ситуации воспользуемся формулой:

где y-совокупные затраты, тыс. руб., a-постоянные затраты, тыс. руб., х-объём производимых эмалей, м 3 , bх-удельные переменные расходы, тыс. руб.

Составим уравнения, по которым выясним безубыточный объём выполнения работ и выявим наиболее экономичный вид оборудования, на котором будет выполнен предполагаемый заказ. [2].

Тогда y₁=1 500+0,015*x и y₂=2 000+0,008*x, где приравняем уравнения и получим: 1 500+0,015*x=2 000+0,008*x, следовательно, х=71 429 кг. При выполнении объёма работ в 71 429 кг, совокупные расходы, вызванные эксплуатацией двух видов оборудования, равны. Результат изобразим на рисунке 1.

Рисунок 1. Сравнение эффективности использования разных вариантов оборудования

Итак, при объёме работ, равным в 100 000 кг, выгоднее использовать оборудование варианта 2, так как в этом случает затраты будут меньше, чем при использовании 1 вида оборудования (y₁=1 500+ 0,015, y₁= 3 000 тыс. руб.; y₂=1 500+ 0,008, y₂=2 300 тыс. руб.). В случае, если товар являлся бы убыточным и играл положительную роль в общей структуре производства при перераспределении постоянных издержек, т.е. в данном случае для объёма заказа меньшего, чем 71 429 кг, смысл имел бы выбор оборудования вида 1.

Рассмотрим вариант с тремя видами альтернатив. Для этого представим, что напредприятии возможно использование 3-х видов оборудования для производства одного и того же товара. У каждого оборудования свои постоянные и переменные издержки. Исходные данные предоставлены в таблице 2.

Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации

После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами, организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта.

Стратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной. Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива развития, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство.

Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост обеспечивается увеличением выпуска продукции или расширением ассортимента. Внешний рост может быть связан с присоединением к организации других производств, не связанных с данной отраслью промышленности.

Для некоторых организаций сокращение — это здравый путь рационализации и переориентации развития. Уровень целей устанавливается ниже достигнутого в предшествующем периоде. Альтернатива имеет несколько вариантов: ликвидация — это самый радикальный вариант. Отсечение лишнего — это решение предполагает отделение неперспективных подразделений, если они не нарушают основной технологический процесс. Сокращение и переориентация — эта альтернатива предполагает изменение пропорций в производстве продукции: увеличение производства прибыльного ассортимента. К стратегиям сокращения прибегают для спасения организации, когда показатели деятельности ухудшаются. Стратегия сочетания предусматривает соединение трех предыдущих. Ее используют крупные многоотраслевые организации. Рассмотрев общие альтернативы развития, организация с учетом своей специфики обращается к конкретной стратегии, которая обеспечит долгосрочную эффективность.

Выбор общей стратегии развития организации — сложная аналитическая работа. Она начинается с разработки большого числа вариантов, позволяющих достичь стратегических целей. Экономическая оценка выбранных вариантов с позиции внутренних целей позволит выделить один (или несколько близких), который максимально соответствует этим целям.

Главная цель предприятия связана с внешней средой и на следующем этапе анализа альтернативы развития оцениваются по степени пригодности для достижения главной цели. Для этого во внешней среде выделяются хозяйственные зоны, на которые организация имеет или хочет иметь выход. Такие зоны оцениваются с точки зрения перспективного спроса на продукцию, цен реализации, нормы прибыли; решается вопрос, как организация сможет конкурировать с другими предприятиями, претендующими на эту зону.

Анализ сопряжен с решением многих сложных задач: хозяйственные зоны характеризуются многими нестабильными параметрами, которые дают большое число комбинаций; необходимо учитывать жизненный цикл спроса товара и если он окажется на стадии насыщения или замедленного спроса, организация должна учесть недолговечность этого рынка. Если результаты анализа благоприятны для организации, она определяет номенклатуру продукции, с которой выйдет на рынок в конкретных зонах.

Организация редко выбирает один вариант. Чаще общая стратегия достигается комбинацией вариантов, осуществляемых последовательно, в зависимости от результатов каждого предыдущего. Выбор стратегии развития подкрепляется оценкой эффективности организации в перспективе. Оценка проводится по зонам хозяйствования и хозяйственным подразделениям, поставляющим продукцию (работы, услуги) в эти зоны. Для оценки перспектив развития Бостонская консультативная группа рекомендует применять матрицу с основным показателем «рост объема спроса». Некоторые фирмы интерпретируют этот показатель как «рост объема производства» или «рост использования наличности». Этот показатель задает размер матрицы по вертикали. Размер по горизонтали задается соотношением на рынке доли хозяйствующего подразделения относительно основных конкурентов.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Выбор альтернатив использования ресурсов.Кривая производственных возможностей.

Экономические потребности — это потребности в экономических благах.

Первичные(низшие) потребности— это жизненно необходимые потребности людей в пище,одежде и жилище и т.д.

Вторичные(высшие) потребности-формируются на основе интеллектуальной, духовной деятельности людей.

Экономические блага-это средства употребление потребностей.

Классификация благ:

2.Естейственные-свободно получаемые от самой природы.

3.Частные-которые имеют не только полезность,но цену т.е прежде чем потребить такое частное экономическое благо,его надо купить за деньги.

4.Общественные или социальные-которые необходимы всем членам общества(светофор, национальная безопасность и оборона,образование,культура и т.д..

3.Экономические ресурсы-все природные,людские и произведенные человеком ресурсы, которые могут использоваться для производства товаров и услуг,т.е благ.

Виды ресурсов:

Материальные ресурсы-земля,или сырьевые материалы,и капитал(денежные средства).

Людские ресурсы-труд и предпринимательские способности.

Факторы производства-это ресурсы, используемые для производства эконом.благ.

«Труд»-физические и умственные способности людей,применяемые в производстве товаров и услуг.

«Земля»-все естественные ресурсы.

«Капитал»-охватываюти все произведенные стредства,используемые в производстве товаров и услуг и доставке их к конечному потребителю.

«Предпринимательская способность»-особый вид человеческих ресурсов,заключающийся в способности наиболее эффективно использовать все факторы производства.

4.Ограниченность ресурсов — экономическое понятие, выражающее конечность, редкость, дефицитность ресурсов, доступных человеку и человечеству в каждый конкретный момент, относительную их недостаточность в сравнении с безграничными человеческими потребностями, для удовлетворения которых эти ресурсы употребляются

Выбор альтернатив использования ресурсов.Кривая производственных возможностей.

Так как человек не может удовлетворить все свои потребности имеющимися в наличии ресурсами — ему приходится выбирать, какие потребности удовлетворить первыми, сравнивать их полезность с необходимыми для их получения или сравнивать товары и услуги между собой без присвоения им конкретных значений полезности. В любом случае приходится решать как потратить как можно меньшее количество ресурсов на как можно большее удовлетворение от товаров и услуг, в которые они воплотятся.

При решении проблемы ограниченности ресурсов и безграничности потребностей возникает выбор: какие потребности требуют немедленного удовлетворения, какие можно отложить, а от каких отказаться. В ходе выбора возникает альтернативная стоимость — эта стоимость наилучшая из упущенных возможностей, которая обладает большей ценностью. Графически выбор иллюстрируется кривой производственных возможностей.

Альтернативная стоимость растет в результате убывания производительностей ресурсов. КПВ всегда выпукла от начала координат, так как характеризуется ростом альтернативных издержек. Если точки лежат на кривой, то это эффективное производство, так как затрачиваются все ресурсы. Точка Е характеризует неэффективное производство, ввиду не использования части ресурсов, Ж — невозможный объем производства. КПВ может изменить свое положение если:

1. улучшается технология производства одного товара, изменяется угол наклона и увеличиваются возможности производства одного из товаров;

1. если увеличивается количество располагаемых ресурсов, КПВ смещается от начала координат.

5.Разделение труда-это разделение производства продукции между различными работниками,предприятиями и их подразделениями, отраслями,регионами страны и между странами.

Специализация-базируется на разделении труда ориентация производителей на изготовление отдельных продуктов и их элементов.

Обмен-в хозяйственной жизни обмен благами обычно принимает форму торговли между людьми,фирмами,регионами,странами.

6.Экономические основы производства-их составляющими являются производственные силы, производственные отношения,фазы общественного производства.

Производительные силы-образованны средствами производства и рабочей силы.

Производственные отношения (производственно-экономические отношения) — отношения между людьми, складывающиеся в процессе общественного производства и движения общественного продукта от производства до потребления.

Фазы общественного производства:

Производство-процесс создания экономических благ для удовлетворения потребностей человека.

Распределение-распределение ресурсов по отраслям и регионам.

Обмен— движение товара от одного владельца к другому.

Потребление-использование продукта в процессе удовлетворения потребностей. Приобретение благ или услуг.

7.Экономикс-предметом исследования являются экономические отношения,связи и взаимосвязи,возникающие в процессе развития экономики.

Политэкономика-предметом являются экономические законы,управляющие производством,распределением,обменом и потреблением на различных ступенях развития производства.

Главное отличие:- Экономикс исходит из ограниченности ресурсов и беспредельности потребностей человека и общества.Тем самым во главу угла ставится человек с его потребностями.Политэкономика во главу угла ставит объективные экономические законы,которые и выступают предметом ее изучения.

8.Собственность-это не вещь,а отношение по поводу вещей.В собственности выражается право субъектана пользование объектом(вещью)

Собственность как экономическая категория-это система экономических отношений между людьми по поводу условий и результатов производства возникающих в процессе производства,распределения,обмена, и потребления.Это система социальных отношений,реализующих владение,пользование и распоряжением имущества.

Экономические агенты — субъекты экономических отношений, принимающие участие в производстве, распределении, обмене и потреблении экономических благ.

Агенты-домохозяйства,фирмы,государство,иностранный сектор

9.Товарное хозяйство-форма экономической организации, когда товары производятся отдельными обособленными производителями, и для удовлетворения потребностей требуется обмен (торговля).

Условия возникновения товарного хозяйства:

1.Общественное разделение труда.

2. Экономическое обособление производителя.

Основные черты товарного хозяйства:

• Продукция производится с целью продажи
• Общественное разделение труда и специализация на выпуске какого-либо товара
• Товарно-денежные отношения носят всеобщий характер
• Связь между производством и потреблением опосредована рынком

· По экономическому назначению выделяют рынок товаров и услуг,рынок средств производства,рынок труда,рынок инвестиций и рынок капиталов.

· По географическому положению различают местный рынок,региональный рынок,национальный рынок и мировой.

· По степени ограничения конкуренции-монополистический рынок,олигополистический рынок ,свободный рынок.

· По отраслям различают автомобильный,зерновой и т.д.

· По характеру продаж-оптовый и розничный рынок.

10.Деньги — специфический товар максимальной ликвидности, который является универсальным эквивалентом стоимости других товаров или услуг.

11.Рынок-это механизм взаимодействия покупателей и продавцов экономических благ.

Инфраструктура-это совокупность свзанных между собой институтов(учреждений,гос. и коммерч. фирм)обеспечивающих успешное функционирование рыночных отношений.

12.Традиционные системы-традиции,передающиеся из поколения в поколение,определяют,какие товары и услуги,как и для кого поизводить.Перечень благ,технологии производства и распределения базируются на обычаях.Экономические потребности индивудумов определяются наследственность и кастовой принадлежностью.Технический прогресс проникает в эти системы с большими трудностями,так как он вступает в противоречие с традициями и угрожает стабильности строя.

• крайне примитивные технологии;
• преобладание ручного труда;
• все ключевые экономические проблемы решаются в соответствии с вековыми обычаями;
• организация и управление экономической жизнью осуществляется на основе решений совета.

13.Командная экономика –все решения по основным экономическим прблемам принимает государство.Все ресурсы здесь составляют собственность государства.Центральное экономическое планирование охватывает все уровни-от домашнего хозяйства до государственного.Распределение ресурсов осуществляется на осове долговременных приоритетов.В силу этого производство благ постоянно отрывается от общественных потребностей,прогресс общества тормозится.

14.Рыночная экономика-критерии рыночной экономики: частная собственность на средства производства,свободное предпринимательство.В рыночной системе ответы на вопосы какие товары, как и для кого производить определяет рынок при помощи таких рычагов как цены,конокуренци, спрос,предложение,убытки и прибыль.

15. Смешанная экономика представляет такую экономическую систему, где и государство, и частный сектор играют важную роль в производстве, распределении, обмене и потреблении всех ресурсов и материальных благ в стране. Присутствует многоукладность: регулирующая роль рынка дополняется механизмом государственного регулирования, а частная собственность сосуществует с общественно-государственной. Смешанная экономика возникла в межвоенный период и по сей день представляет наиболее эффективную форму хозяйствования. Можно выделить пять основных задач, решаемых смешанной экономикой:

• обеспечение занятости;
• полное использование производственных мощностей;
• стабилизация цен;
• параллельный рост заработной платы и производительности труда;
• равновесие платежного баланса.

Отличительные черты:

• приоритетность рыночной организации экономики;
• многосекторность экономики;
• государственное управляющее предпринимательство сочетается с частным при всесторонней его поддержке;
• ориентация финансовой, кредитной и налоговой политики на экономический рост и социальную стабильность;
• социальная защита населения.

16.Спрос-это платежеспособная потребность покупателей в данном товаре при данной цене.Это значит,что каждой цене товара соответствует определеная величина спроса.

Закон спроса-обратная зависимость между уровнем цены (Р) и величиной спроса (Q).

Ценовая эластичность спроса-реакция на величины спроса на изменение цены.

Кривая спроса — это график, иллюстрирующий связь между ценой определенного товара или услуги и количеством потребителей, желающих его купить по данной цене.

Неценовые детерминанты спроса:

· Спрос и цены на взаимосвязанные товары

17. Предложение-это желание и способность продавцов поставлять на рынок товары и услуги для продажи в зависимости от их цены.

Закон предложения-устанавливает прямую зависимость величины предложения от цены.

Кривая предложения-показывает соотношение между рыночными ценами и количеством товаров, которые производители желают предложить.

Эластичность предложения — показатель, воспроизводящий изменения совокупного предложения, которые происходят в связи с ростом цен. В случае, когда увеличение предложения превосходит рост цен последнее характеризуется как эластичное (эластичность предложения больше единицы — E> 1). Если прирост предложения равен приросту цен, предложение называется единичным, а показатель эластичности равен единице (E = 1). Когда прирост предложения меньше прироста цен, формируется так называемое неэластичное предложение (эластичность предложения меньше единицы — E

Анализ альтернативных ресурсов

• Главная
• Стратегическое планирование
• 6.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии

6.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии

После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами, организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта.

Стратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной. Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива развития, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство.

Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост обеспечивается увеличением выпуска продукции или расширением ассортимента. Внешний рост может быть связан с присоединением к организации других производств, не связанных с данной отраслью промышленности.

Для некоторых организаций сокращение — это здравый путь рационализации и переориентации развития. Уровень целей устанавливается ниже достигнутого в предшествующем периоде. Альтернатива имеет несколько вариантов: ликвидация — это самый радикальный вариант. Отсечение лишнего — это решение предполагает отделение неперспективных подразделений, если они не нарушают основной технологический процесс. Сокращение и переориентация — эта альтернатива предполагает изменение пропорций в производстве продукции: увеличение производства прибыльного ассортимента. К стратегиям сокращения прибегают для спасения организации, когда показатели деятельности ухудшаются. Стратегия сочетания предусматривает соединение трех предыдущих. Ее используют крупные многоотраслевые организации. Рассмотрев общие альтернативы развития, организация с учетом своей специфики обращается к конкретной стратегии, которая обеспечит долгосрочную эффективность.

Выбор общей стратегии развития организации — сложная аналитическая работа. Она начинается с разработки большого числа вариантов, позволяющих достичь стратегических целей. Экономическая оценка выбранных вариантов с позиции внутренних целей позволит выделить один (или несколько близких), который максимально соответствует этим целям.

Главная цель предприятия связана с внешней средой и на следующем этапе анализа альтернативы развития оцениваются по степени пригодности для достижения главной цели. Для этого во внешней среде выделяются хозяйственные зоны, на которые организация имеет или хочет иметь выход. Такие зоны оцениваются с точки зрения перспективного спроса на продукцию, цен реализации, нормы прибыли; решается вопрос, как организация сможет конкурировать с другими предприятиями, претендующими на эту зону.

Анализ сопряжен с решением многих сложных задач: хозяйственные зоны характеризуются многими нестабильными параметрами, которые дают большое число комбинаций; необходимо учитывать жизненный цикл спроса товара и если он окажется на стадии насыщения или замедленного спроса, организация должна учесть недолговечность этого рынка. Если результаты анализа благоприятны для организации, она определяет номенклатуру продукции, с которой выйдет на рынок в конкретных зонах.

Существует несколько методических подходов по конкретизации стратегии развития. Один из таких подходов — матрица возможностей, в основе которой выпускаемая продукция (товар) и рынок.

Сектор I. Матрица указывает на то, что организация планирует выпускать уже освоенную ранее продукцию и сохранить прежние рынки. Ее цели должны быть направлены на улучшение результатов производства и снижение издержек с целью поддержания конкурентоспособных цен.

Сектор II. Организация предусматривает проникновение на новые географические рынки, в том числе и на внешние. Она может осваивать новые сегменты рынка, когда для товара появляются новые области применения.

Сектор III. Организация предусматривает производить новый товар, оставаясь на освоенных рынках. Эта стратегия возможна, если выпускаемый ранее товар завоевал популярность на рынке. Задача организации поддерживать установившуюся репутацию, реализуя новую продукцию.

Сектор IV. Организация решает одновременно реализовать многие не связанные между собой виды производства, расширить ассортимент. Ее цель — избежать чрезмерной зависимости от одного хозяйственного подразделения или одного продукта. Кроме того, это решение может быть продиктовано желанием выйти из застойного рынка. Этот путь возможен при общей стратегии значительного роста. Она наиболее рискованна и требует значительных денежных средств.

Организация редко выбирает один вариант. Чаще общая стратегия достигается комбинацией вариантов, осуществляемых последовательно, в зависимости от результатов каждого предыдущего. Выбор стратегии развития подкрепляется оценкой эффективности организации в перспективе. Оценка проводится по зонам хозяйствования и хозяйственным подразделениям, поставляющим продукцию (работы, услуги) в эти зоны. Для оценки перспектив развития Бостонская консультативная группа рекомендует применять матрицу с основным показателем «рост объема спроса». Некоторые фирмы интерпретируют этот показатель как «рост объема производства» или «рост использования наличности». Этот показатель задает размер матрицы по вертикали. Размер по горизонтали задается соотношением на рынке доли хозяйствующего подразделения относительно основных конкурентов.

Матрица Бостонской консультативной группы

Матрица позволяет оценить, какое из подразделений займет ведущее положение и есть ли перспективы движения у других подразделений.

Сектор I занимает лидирующее положение в быстро развивающемся предприятии. Предприятие или хозяйственное подразделение, отвечающее требованиям этого сектора, процветает, приносит большую прибыль, но требует большого количества ресурсов. По мере замедления темпов роста объемов производства (спроса), при сохранении высокой доли рынка, например, подразделение (предприятие) может перейти в III сектор матрицы.

Сектор II характерен меньшей, по сравнению с конкурентом, долей рынка при развивающемся производстве. Задача подразделения (предприятия), если есть возможности и средства, повысить свою роль на рынке, в противном случае — искать другие рынки.

Сектор III характерен максимальным благополучием: производство (спрос) стабильно, прибыль значительна и тоже стабильна, положение на рынке сравнительно устойчивое. Находящееся в этом секторе подразделение является донором для других производств. Если подразделение (предприятие) сохранит темп роста объемов производства, но уступит конкуренту первенство на рынке, оно переместится в сектор II.

Сектор IV — наиболее сложная стратегия подразделения (предприятия): потребуются большие затраты и усилия, чтобы восстановить позиции на рынке или укрепиться на новом.

Использование матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она полезна для оценки стратегических позиций и для распределения стратегических ресурсов на перспективу.

Выходные данные учебника:

Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

Анализ альтернативных ресурсов

Альтернативность использования ресурсов и необходимость рационального выбора. Кривая производственных возможностей.

Как известно, количество ресурсов ограничено, поэтому производители должны выбирать, какие товары и услуги они будут производить. Экономика всегда находится в состоянии выбора между альтернативами, поскольку ресурсы, используемые для производства одного товара, не могут быть использованы для производства другого. Например, земельный участок, на котором построен дом, не может использоваться как сельскохозяйственное угодье, люди, работающие учителями, не могут работать на производстве автомашин и т.д. Производя один товар, мы теряем возможности изготовить другой. При выборе, какой именно товар производить, мы сравниваем их альтернативную стоимость.

Альтернативная стоимость – это затраты на производство товара, оцененные с точки зрения потерянной возможности их использования на другие цели. их можно измерить количеством единиц альтернативного товара, которым мы пожертвовали, или как разницу между доходом, который можно было бы получить при наиболее выгодном из всех альтернативных способов использования ресурсов, и реально полученным доходом.

При выборе того, какой из альтернативных товаров производить, общество должно найти такой способ использования ресурсов, который бы смог обеспечить максимальное производство потребительских благ при минимуме затраченных ресурсов, то есть самый эффективный.

Экономическая эффективность – это такая ситуация, в которой при заданных ресурсах и технологии невозможно изготовить большее количество одного товара, не жертвуя при этом возможностью выпускать другие товары. Иными словами, для достижения экономической эффективности необходимо:

чтобы все ресурсы были полностью заняты в процессе производства;

чтобы существовал полный объем производства;

производство базируется на высоком уровне техники и технологии.

Полная занятость означает, что все ресурсы должны использоваться полностью и только на производственные цели. Полный объем производства означает, что при данном уровне техники и технологии уже невозможно из данных ресурсов выпустить больше продукции. Уровень техники и технологии должен соответствовать его отраслевым стандартам на данный период времени.

Допустим, что экономика работает эффективно, и попытаемся показать, как при данных производственных возможностях общество решает проблему экономического выбора. Для этого сделаем несколько предположений:

полная занятость всех ресурсов;

полный объем производства;

количество и качество ресурсов неизменна;

производятся только два товара (хлеб и станки).

При таких условиях увеличение производства хлеба возможно только при уменьшении производства станков.

При построении графика кривой производственных возможностей мы приняли ряд предположений. Однако в реальной жизни постоянно происходят изменения: появляется новая техника и технология, люди находят более рациональные способы использования ресурсов, сами ресурсы могут изменяться как количественно, так и качественно, общество полностью отказывается от производства одних товаров и начинает производить совершенно другие. Как, правило, такие изменения ведут к экономическому росту. Экономический рост – это процесс расширения производственных возможностей общества. На графике его можно обозначить смещением кривой производственных возможностей вправо. Расширение производственных возможностей, или экономический рост, возможно двумя путями:

1. Увеличением количества экономических ресурсов. Это возможно, например, при росте численности трудоспособного населения, открытии новых месторождений полезных ископаемых, расширении производственных площадей и т.д. Такой рост называют экстенсивным.

2. За счет повышения качества ресурсов без дополнительного прироста их количества. Сюда относится применение более квалифицированной рабочей силы, замена техники и технологии, улучшение предпринимательских мероприятий руководителей т.д. Эти факторы характеризуют интенсивный тип экономического роста.

В реальной жизни экстенсивный и интенсивный типы экономического роста тесно переплетаются, поэтому, как правило, говорят о преимущественно экстенсивный или преимущественно интенсивный тип экономического роста. Например, в 50-е годы в СССР преобладали экстенсивные факторы (освоение целинных земель, разработка новых месторождений полезных ископаемых и др.), а в 70-е годы эти факторы уже почти иссякли, поэтому ставилась задача повышать эффективность и качество работы. Хотя, конечно, использовались и те, и другие факторы. В современной экономике Украине ставится задача достичь полной и эффективной занятости всех видов ресурсов на основе технического перевооружения и структурной перестройки экономики, обеспечения политических правовых, научно-технических условий для стабилизации и экономического роста всех отраслей производства. Этому будут способствовать переход к рыночным принципам хозяйствования, налаживания эффективных внешнеэкономических связей, расширение и совершенствование системы образования, науки, профессиональной подготовки рабочей силы и повышения стимулов ее деятельности.